Dacă Stâlpeni a ales să gestioneze de la început serviciul de apă și canalizare printr-o societate proprie, aflată sub controlul Consiliului Local, întrebarea este cât de bine sunt remunerați oamenii care asigură acest serviciu. Mai ales că modelul începe să fie preluat și de alte comune, precum comuna Țițești.
Șapte angajați, responsabilități care nu sunt aceleași
APA SERV TOP STÂLPENI SRL este societatea al cărei asociat unic este Consiliul Local Stâlpeni și care gestionează serviciul public de apă și canalizare al comunei. Conform documentelor publice, Consiliul Local a aprobat în 2024 organigrama societății și, ulterior, majorarea salariilor de bază. În anul 2025 au fost modificate tarifele pentru serviciul de apă și canalizare, iar în 2026, s-a stabilit de către Consiliul Local bugetul societății.
Dacă acționarul unic a deliberat pentru buna funcționare a serviciului de apă și canalizare, inclusiv printr-un regulament de organizare și funcționare, discuția privind veniturile angajaților de la APA SERV TOP STÂLPENI SRL trebuie privită acum prin prisma muncii efective și a responsabilităților fiecărui angajat.
Spre exemplu, din cei cinci operatori încadrați, doi fac și munca de teren, dar încasează și facturi și lucrează cu bani, asumând astfel și o responsabilitate financiară pe care ceilalți doi operatori nu o au. Cu toate acestea, conforma adresei nr. 12/13.08.2026 a Primăriei Stâlpeni, cei cinci operatori sunt remunerați la același nivel. Iată situația veniturilor pentru toți cei șapte angajați ai societății:
| Nr. crt. | Funcția | Salariu de bază lunar | Indemnizația de hrană | Venit brut lunar | Venit net lunar | Mențiuni |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Administrator | 7.863 lei | 347 lei | 8.210 lei | 4.800 lei | |
| 2 | Casier | 5.727 lei | 347 lei | 6.074 lei | 3.597 lei | |
| 3 | Operator rețea | 5.225 lei | 347 lei | 5.572 lei | 3.298 lei | Încasator teren |
| 4 | Operator rețea | 5.225 lei | 347 lei | 5.572 lei | 3.298 lei | Încasator teren |
| 5 | Operator rețea | 5.225 lei | 347 lei | 5.572 lei | 3.298 lei | |
| 6 | Operator rețea | 5.225 lei | 347 lei | 5.572 lei | 3.298 lei | |
| 7 | Operator rețea | 5.225 lei | 347 lei | 5.572 lei | 3.298 lei | |
| Total | 39.715 lei | 2.429 lei | 41.144 lei | 24.887 lei | ||
Diferența nu este una doar formală, pentru că gestionarea încasărilor presupune răspundere pentru bani, documente și relația directă cu utilizatorii. În plus, toți operatorii trebuie să poată interveni atunci când apar avarii, indiferent de ora la care acestea se produc. Practic, serviciul trebuie să funcționeze astfel încât apa să poată fi asigurată și problemele să poată fi rezolvate și noaptea, nu doar în timpul unui program obișnuit de birou.
Tocmai de aceea, diferențele reale de atribuții ar trebui să se reflecte și în modul în care sunt construite veniturile.
Salariul minim a crescut, responsabilitatea trebuie plătită
De la 1 iulie 2026, salariul minim brut pe economie a crescut, ceea ce pune și mai multă presiune pe grilele salariale existente. Pentru angajații care au deja responsabilități suplimentare, o apropiere prea mare de salariul minim prin stagnarea celui actual, poate diminua diferența dintre munca simplă și cea care implică răspundere financiară și disponibilitate pentru intervenții.
Nu rezultă automat că fiecare salariu trebuie majorat cu același procent. Mai logic ar fi ca administratorul societății să analizeze atât posibilitatea unei creșteri generale, o posibilă încadrare a celor doi pe o funcție distinctă de încasator-operator de rețea, cât și o diferențiere pentru responsabilitățile suplimentare și să facă o propunere Consiliului Local Stâlpeni în acest sens. Dacă organigrama nu poate fi modificată și nu se poate modifica funcția pentru cei doi operatori care încasează facturi, poate fi analizată o remunerație distinctă, dacă există temeiul legal și fundamentarea necesară.
Pentru intervențiile în afara programului trebuie stabilit clar dacă vorbim despre ore suplimentare, permanență, intervenții sau alte forme de organizare și compensare. „24 de ore din 24” nu înseamnă că un angajat muncește efectiv 24 de ore, dar înseamnă că serviciul de intervenție la avarii are nevoie de oameni disponibili și capabili să acționeze atunci când apare o problemă. Iar disponibilitatea pentru o avarie la miezul nopții este o responsabilitate care merită recunoscută, inclusiv financiar, nu tratată ca și cum ar fi parte dintr-un program obișnuit precum angajații din aparatul administrativ al primarului pe care, după terminarea programului, nu îi mai deranjează nimeni.
Profitul APA TOP SERV STÂLPENI SRL permite o discuție despre salarii, așa cum a permis achiziția unui autoturism
Situația financiară a societății este un alt argument care trebuie pus pe masă atunci când se discută veniturile angajaților. Situațiile financiare pentru 2023 au fost aprobate prin HCL nr. 42/28 mai 2024, iar cele pentru 2024 prin HCL nr. 27/14 martie 2025. Iar pentru anul 2026, Consiliul Local a aprobat prin HCL nr. 28/28 mai bugetul APA SERV TOP STÂLPENI SRL. În plus, datele firmei arată că societatea este pe profit încă din 2023, după ce a fost adusă la un pas de insolvență de administratorii de dinainte de dl. Adrian Fica.
O eventuală majorare a salariilor angajaților poate fi raportată la fondul de salarii aprobat, precum și la capacitatea reală a societății de a suporta cheltuiala. Profitul care a permis societății achiziția unui autoturism, fie el și second hand, dar util pentru intervenția la avarii și verificările pe teren, nu înseamnă că orice creștere este automat justificată, deoarece societatea are nevoie de bani pentru reparații, energie, investiții și funcționarea rețelei.
Dar, dacă există resurse disponibile, este legitimă întrebarea de ce oamenii cu responsabilități suplimentare nu ar putea beneficia de o salarizare pe măsura acestora. O variantă ar putea fi majorarea salariilor de bază, în limitele posibilităților financiare și ale cadrului legal, printr-o modificare prin HCL a bugetului pe următoarea perioadă de timp.
O alta ar fi introducerea unei diferențieri între operatorii cu atribuții distincte. Iar pentru intervențiile în afara programului de 8 ore/zi, poate fi analizată separat o formă legală de compensare. Important este ca decizia să fie fundamentată transparent și să nu afecteze capacitatea societății de a investi în capacitatea sa de operare eficientă a infrastructurii.
UAT Țițești preia modelul de la Stâlpeni, dar dacă vrem operator local, trebuie să apreciem oamenii locali
Discuția despre salariile de la Stâlpeni devine cu atât mai interesantă cu cât modelul administrării locale a serviciului de apă și canalizare este urmat și de Țițești. Domnul primar Gheorghe Savu mi-a explicat că serviciul a fost preluat anul trecut de la Servicii Edilitare Mioveni, după încheierea contractului, iar Consiliul Local a preferat să îl coordoneze printr-o firmă nou înființată, Serviciul Public de Alimentare cu Apă și Canalizare (SPAC Țițești).
Decizia UAT Țițești a pus în balanță două variante, de administrare printr-o societate locală aflată sub controlul Consiliului Local sau continuarea cedării serviciului către un operator consacrat din afara comunei, așa cum primarul Șerbănoiu și fostul administrator Mesteacăn și-au arătat intenția a se materializa la Stâlpeni anul trecut. Dacă administrația condusă de primarul Gheorghe Savu a considerat că primul model este mai potrivit pentru comunitate, atunci trebuie să existe și preocupare pentru oamenii care îl fac posibil.
Un operator de rețea care cunoaște rețeaua, încasează bani, lucrează cu utilizatorii serviciilor de apă și canalizare și poate fi chemat oricând la o avarie trebuie evaluat după responsabilitatea reală, nu doar după denumirea postului. Mai ales când disponibilitatea sa, precum și a administratorului societății pentru intervenție, se poate întinde practic pe tot parcursul zilei și nopții, munca acestor oameni neputând a fi privită ca una strict de programul de 8 ore stabilit prin lege.
O societate locală poate economisi bani, poate păstra controlul comunității și poate răspunde mai rapid la probleme, dar toate acestea depind de existența unei echipe competente și motivate. Dacă modelul Stâlpeni este suficient de bun pentru a fi urmat la Țițești, atunci și problema salarizării angajaților care susțin acest model merită tratată cu aceeași seriozitate. În definitiv, un serviciu public esențial nu poate fi mai bun decât oamenii care îl țin în funcțiune și, atunci când o fac de calitate și la timp, să fie apreciați cum se cuvine.
Serviciul poate fi local, banii pot rămâne în comunitate, iar decizia poate aparține Consiliului Local, dar oamenii care țin apa să curgă și intervin când rețeaua cedează trebuie să simtă că responsabilitatea lor este apreciată și prin venituri pe măsură.
Fiți la curent cu ultimele noutăți. Urmăriți Gazeta de Stalpeni și pe Google News